Trabalhamos como parte da sua equipa transportando a sua organização para um novo estágio de maturidade através dos nossos serviços de consultoria em gestão de projectos, programas e portefólio (PPP).
A nossa garantia é a partilha do conhecimento e experiência da nossa rede de consultores através da aplicação das melhores práticas internacionalmente aceites.
Todas as organizações devem ter uma abordagem prática e definida para iniciar, planear, gerir, controlar e encerrar projectos. Esta abordagem deve ser dimensionada para refletir a dimensão, a complexidade, o risco e o benefício de cada iniciativa.
O sucesso de uma metodologia de gestão de projectos é impulsionado pela sua adopção. Acreditamos que as metodologias não são impostas, por isso, trabalhamos em parceria com os nossos clientes, desenvolvendo o seu projecto. Normalmente associamos ao nosso trabalho o desenvolvimento de competências junto das equipas criando ações de formação personalizadas como parte de uma adopção bem conseguida.
Os novos desafios em tempos de incerteza obrigam as organizações a um novo paradigma onde o driver sustentabilidade ganha cada vez mais preponderância. Para conseguir uma nova visão organizacional nos projectos, programas e portefólios necessita de saber onde se encontra e para onde quer ir. A nossa abordagem utiliza o referencial P5 do Green Project Management, o modelo IPMA DELTA e os standards IPMA OCB e IPMA PEB, combinando a experiência internacional dos nossos consultores.
O modelo fornece uma visão integrada da estratégia, sustentabilidade, projectos e profissionais da organização, fornecendo recomendações práticas de como implementar e melhorar a sua performance organizacional e o caminho a traçar para a mudança. A nossa intervenção permite ainda aos nossos clientes a preparação de candidaturas aos IPMA Global Awards.
O sucesso da gestão de projectos parte na esmagadora maioria das vezes por um arranque de projecto bem conseguido. Colaboramos no Workshop de Arranque envolvendo a equipa no caminho do Sucesso.
Envolva-se com a Pomegranate e um dos nossos Consultores Seniores fornecerá as linhas de orientação de uma forma crítica e construtiva de soluções.
O PMO está no centro das melhores práticas da gestão de projectos, programas e portefólios. Muitas vezes subvalorizado, o PMO deve possuir um referencial de competências e serviços claro, associado a uma clara justificação de Valor.
Trabalhamos em parceria consigo para configurar e desenvolver o seu PMO.
A Pomegranate estrutura operações em Project Finance envolvendo a componente de modelação económico-financeira e apoiando na elaboração de estudos, propostas e processos negociais. Apoio na análise da viabilidade do projecto/programa e no planeamento de operações de financiamento, a curto, médio e longo prazo, em regime de corporate.
No âmbito dos serviços de consultoria a Pomegranate apoia as organizações na gestão de reclamações associadas a contratos e serviços de peritagem e auditoria que facilitam a gestão e resolução bem-sucedida de litígios em projectos. Apoiamos os nossos clientes na elaboração de reclamações, investigando reclamações, auditando, preparando relatórios de resposta e facilitando a resolução atempada dos pedidos de contestação.
